中新網黑龍江新聞3月23日電(肖滋奇 謝牧天)大慶油田采油二廠將弘揚嚴實作風作為推動安全工作的有力抓手，通過強責任、嚴監督、控風險、治隱患，全力提升本質安全管理水平。

　　突出思想嚴實，壓實安全責任。這個廠抬高政治站位，嚴格落實“第一議題”制度，各級領導班子認真落實“三重一大”決策制度，黨委會定期聽取安全專題匯報，研究討論重點問題。全廠上下統一思想認識，牢固樹立“帶血的產量一滴也不能要，隱患治理一刻也不能拖，經費投入一分也不能省，責任追究一步也不能讓”的“四個一”原則，開展安全環保專項行動，常態化組織工作例會、安全會、專業會安全事故案例分享，實施安全重點工作督導，切實強化安全意識、推動責任落實。

　　強化“三管三必須”，落實直線責任。這個廠發揮HSE分委會職能，將分委會職能由9個增加到13個，開展“四不兩直”檢查、組織專項巡察、強化形勢分析、通報典型問題，實現管理與業務全過程深度融合。各分委會制定月度監督計劃并開展“四不兩直”檢查，廠HSE監督室定期跟蹤問題整改進度，HSE分委會月度召開形勢分析會，通報典型問題，在廠網頁上建立安全環保嚴實作風曝光臺，曝光典型問題，紀委開展安全環保專項巡察，加大重點問題追責問責力度。在加強機關服務指導上，深入開展“服務基層、改進作風”活動，成立專項檢查組，深入基層班(站)，把服務送下去、問題攬上來。2022年，共治理隱患144項。在深化典型問題追溯上，對照QHSE體系審核發現的66個典型問題，強化管理部門責任分解，查根源、堵漏洞、補短板，倒逼責任落實。

　　強化機制保障，壓實屬地責任。這個廠實施網格化全覆蓋管理機制，以地理邊界、生產設施為界限，細化區、班組、崗位三級網格，分級設立網格長，構建全員安全管理責任體系，制定、簽訂“兩單一書”，對單知險、照單履職，明責任，知風險，促履職。嚴格全員安全生產記分，對油田公司、廠監督考核問題、典型“三違”行為、較大隱患的責任人累計記分387人次、396分，提升崗位自主安全意識。構筑安全環保履職考評體系，通過實施“4+1”安全環保業績考核模式，依托平臺分責模塊，將問題落實到分管領導，季度排名，聯動考核，讓“紅臉出汗”成為常態；建立安全環保能力評價題庫，分批次、分層級開展全員履職能力評估，讓“能崗匹配”成為必須。

　　突出管控嚴實，筑牢安全基礎。這個廠強化風險分級管控，對全廠818個生產單元全面開展風險辨識，分級明確管控責任，實現現場風險明晰、防控措施精準、管控職責落位。深入開展隱患排查，加大對生產生活場所消防、“冬防”等10個方面的隱患排查整治，明確管道解堵無方案不作業、安全措施不落實不作業，做到問題心中有數、防范到位。組織各級干部廣泛開展“一聽、二看、三協商、四總結”的協商式檢查，將“被動式”迎檢轉化為“擁抱式”迎檢，全面提升檢查質效。

　　在高風險作業上，這個廠修訂完善作業許可管理實施細則，將工程技術承包商吊裝、臨時用電納入高風險作業管理，每半年開展一次專項評估，確保制度落地、職責落實。通過建立風險作業上報機制，依托調度派車信息、車輛GPS定位，在一、二級高風險作業現場監督全覆蓋的基礎上，進一步加大三級高風險、檢維修作業的突查比例。強化敏感時段風險作業管控，加大現場監督頻次，確保高風險作業報備升級、審批升級、監管升級。

　　突出載體嚴實，提升安全素質。這個廠活化教育載體，開展“安全家書”和“安全云講述”活動，通過征集安全寄語、發布云視頻、設置安全親情提示板，讓崗位員工隨時感受到家人的期盼；開展“安全隨手拍”“現場來找茬”活動，建立安全環保警示教育基地，將安全形勢、事故案例、預防措施共享交流，推動嚴格監管向自主管理轉變，打好安全管理親情牌、主動牌、警示牌�；罨�典型載體，選樹安全管理領頭雁。打造以南7-1聯集輸班“從零開始、向零出發”、南2-1聯合站“讓安全成為習慣，使習慣成為文化”理念為引領的一批品牌先進班組，實現“雁陣”效應，逐步推動基層班組標準化建設提檔升級。

　　活化實訓載體，圍繞重點群體，盯住重要崗位，開展監督人員專業化培訓，堅持每周開展安全大講堂，邀請生產業務專家，分享經驗案例、學習理論知識、提升專業能力。開展現場體驗式培訓，采取“以查代訓、查訓結合”的方式，組織生產骨干深入現場辨識風險，了解“怎么查”，掌握“怎么改”，堅持問題導向，對標整改提升。強化重點崗位人員培訓，分批次對新提拔班組長、勞務輸入人員、轉崗員工、外部承包商開展安全培訓，以崗位安全技能和安全施工意識“雙提升”推動本質安全。（完）